{"id":848,"date":"2018-03-21T06:11:09","date_gmt":"2018-03-21T06:11:09","guid":{"rendered":"https:\/\/riskiblogi.fi\/?p=848"},"modified":"2018-03-21T08:12:42","modified_gmt":"2018-03-21T08:12:42","slug":"riskinottohalukkuuteni-on-eli-risk-appetite-osa-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskiblogi.fi\/?p=848","title":{"rendered":"Riskinottohalukkuuteni on…? – eli Risk appetite, osa II"},"content":{"rendered":"

Risk Appetite I:ss\u00e4 avasimme riskinottohaluun ja -kantokykyyn liittyvi\u00e4 termej\u00e4 ja p\u00e4\u00e4ttelimme,\u00a0 ett\u00e4 niiden m\u00e4\u00e4rittelyst\u00e4 saa irti monia hyvi\u00e4 pohdintoja\u00a0esim. strategiaan\u00a0liittyen. Risk appetite antaa s<\/span>elk\u00e4rangan liiketoimintapohdiskeluihin ja keskeisint\u00e4 on pit\u00e4\u00e4\u00a0\u00a0ihmiset\u00a0ajan tasalla siit\u00e4 miss\u00e4 menn\u00e4\u00e4n – mit\u00e4 riskej\u00e4 ollaan ottamassa ja miten ne suhteutuvat organisaation kokonaistilanteeseen ja tavoitteisiin.<\/p>\n

Otamme t\u00e4ss\u00e4 postauksessa esiin muutaman esimerkin, miten yritykset ovat oman kokemuksemme mukaan asiaa l\u00e4hestyneet. Aiheen haastavuudesta ja k\u00e4sitteeen h\u00e4ilyvyydest\u00e4\u00a0 kertoo se, ett\u00e4 emme ole kumpikaan viel\u00e4\u00a0 uramme aikana t\u00f6rm\u00e4nneet selke\u00e4\u00e4n, hyvin m\u00e4\u00e4riteltyyn ja ennen kaikkea koko organisaation tasolla toimivaan (l. tekemist\u00e4 ohjaavaan) risk appetiteen. Ymp\u00e4rist\u00f6n, tilanteiden ja organisaatioiden nopeat muutokset\u00a0tuskin edesauttavat asiaa.<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Hyvin m\u00e4\u00e4riteltyjen riskinottohalukkuuksien harvalukuisuus\u00a0 kertoo aiheen haastavuudesta<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Ei-aivan-tavaton tilanne risk appetiten kanssa on se, ett\u00e4 sit\u00e4 ei ole m\u00e4\u00e4ritelty. Ei euroissa, sanallisesti tai mitenk\u00e4\u00e4n muutenkaan.\u00a0 Ei\u00a0 koko organisaation tasolla eik\u00e4 toimintoja koskien. Monesti vedotaan siihen, ett\u00e4 ”kyll\u00e4h\u00e4n sis\u00e4isiin politiikkoihin on tavallaan implisiittisesti kirjattu n\u00e4m\u00e4 asiat jo”. T\u00e4ll\u00f6in johto saattaa todeta, ett\u00e4 ”kyll\u00e4 me sitten vaan tiedet\u00e4\u00e4n, kun riskitilanne on liian korkea”. T\u00e4t\u00e4 l\u00e4hestymistapaa emme l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti suosittele\u00a0–\u00a0oikein kenellek\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

\u00a0Yksinkertaisimmillaan risk appetiten m\u00e4\u00e4rittely on sit\u00e4, ett\u00e4 riskien sijoittuminen riskimatriisiin laukaisee tiettyj\u00e4 odotuksia niiden hallinnan suhteen. Esimerkiksi n\u00e4in:<\/p>\n

riski matriisin vihre\u00e4ll\u00e4 alueella = riskin tilannetta seurataan, ei tarvetta aktiiviselle\/kohdennetuille toimenpiteille<\/span><\/p>\n

riski matriisin keltaisella alueella = kohdistettuja hallintatoimenpiteit\u00e4 niin, ett\u00e4 saavuttaa vihre\u00e4n alueen xx kuukauden kuluessa<\/span><\/p>\n

riski matriisin punaisella alueella =\u00a0kohdistettuja hallintatoimenpiteit\u00e4 niin, ett\u00e4 saavuttaa keltaisen alueen xx kuukauden kuluessa<\/span><\/p>\n

T\u00e4t\u00e4 metodia voi soveltaa kaikilla riskienhallinnan tasoilla operatiivisista riskeist\u00e4 strategisiin ja koko organisaation laajuudessa. Olette kuitenkin ehk\u00e4 samaa mielt\u00e4 siit\u00e4, ettei l\u00e4hestymistapa ole paras mahdollinen, se on mm. melko ylimalkainen, korostaa\u00a0todenn\u00e4k\u00f6isesti liikaa riskin v\u00e4ltt\u00e4mist\u00e4 (kun muistetaan riskin ottamisen tarpeellisuus liiketoiminnalle) ja saattaa sit\u00e4paitsi altistaa kikkailulle riskien siirt\u00e4miseksi ”sopivan” v\u00e4risille alueille. (Ja t\u00e4ss\u00e4 tosiaan on mielest\u00e4mme kyse risk appetiten m\u00e4\u00e4rittelyst\u00e4 – kun puhutaan kaikkein yksinkertaisimmasta versiosta.)<\/p>\n

Monipuolisempi, mutta my\u00f6s hieman ty\u00f6l\u00e4\u00e4mmin yll\u00e4pidett\u00e4v\u00e4\u00a0tapa on m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 risk appetite erikseen keskeisimmille riskil\u00e4hteille tai eri riskienhallinnan tasoille ja linjata n\u00e4m\u00e4 yhteen konsernitason risk appetiten kanssa. Monissa yrityksiss\u00e4 risk appetite m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n erikseen kaikille ns. Principle riskeille, eli yrityksen liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n kiinte\u00e4sti kuuluville riskeille, kuten raaka-aine- tai lopputuotemarkkinoiden erityispiirteet, liiketoiminnassa painottuvat laatu- ja turvallisuusn\u00e4k\u00f6kulmat tai compliance-riskit.<\/p>\n

T\u00e4ll\u00e4 tyylill\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n risk appetiten m\u00e4\u00e4rittelyn kanssa ei kannata olla liian tiukka ja esimerkiksi tavoitella eurom\u00e4\u00e4r\u00e4isen rajan asettamista kaikille riskilajeille.\u00a0On mieluummin\u00a0hyv\u00e4 mietti\u00e4 mitk\u00e4 riskilajit omassa liiketoiminnassa ovat sellaisia, joiden kohdalla voidaan antaa on\/off tyylisi\u00e4 lausuntoja, ja mink\u00e4 kohdalla taas eurom\u00e4\u00e4r\u00e4isten rajojen m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen on mielek\u00e4st\u00e4. Hyv\u00e4 esimerkki on\/off l\u00e4hetymistavasta on ty\u00f6turvallisuudessa omaksuttu 0-tapaturmaa periaate, jolla viestit\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n\u00a0turvallisuus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja\u00a0siihen liittyen ei hyv\u00e4ksyt\u00e4 poikkeamia.<\/p>\n

Toisaalta eurom\u00e4\u00e4r\u00e4isten rajojen m\u00e4\u00e4rittelyst\u00e4 hyv\u00e4 esimerkki on raaka-aineiden hankintariskiin liitetty risk appetite. Se voidaan esitt\u00e4\u00e4 euroissa asettamalla hankintahintaan liittyv\u00e4 vaihteluv\u00e4li, jonka puitteissa tuotanto voi tehd\u00e4 raaka-ainehankintaa hyvin vapaasti ilman raskasta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekokoneistoa. Hintahaitarin ala- tai yl\u00e4rajan rikkoutuessa hankintap\u00e4\u00e4t\u00f6ksille on prosessi, jossa alarajan alittuessa voidaan tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6s hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4\u00a0 tunnistettu mahdollisuus\u00a0 ja ostaa raaka-ainetta varastoon edullisemmin. Toisaalta yl\u00e4rajan ylittyess\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4\u00a0 pienemm\u00e4st\u00e4 hankintaer\u00e4st\u00e4, jos hinnannousun oletetaan olevan hetkellist\u00e4.<\/p>\n

\u00a0Risk appetite on aiheena kokonaisuudessaan melko haastava, emmek\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 ole kuin raapaisseet pintaa. Yhteenvetona voimme kuitenkin todeta, ett\u00e4 sen m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen kannattaa yksinkertaisuudessa aloittaa siit\u00e4, ett\u00e4 tiedostetaan tarve. Sen j\u00e4lkeen sit\u00e4 voi l\u00e4hte\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n pieninkin askelin eteenp\u00e4in. Kuulisimme mielell\u00e4\u00e4n ajatuksianne aiheeseen liittyen – miten olette l\u00e4hteneet itse asiaa ratkomaan?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Risk Appetite I:ss\u00e4 avasimme riskinottohaluun ja -kantokykyyn liittyvi\u00e4 termej\u00e4 ja p\u00e4\u00e4ttelimme,\u00a0 ett\u00e4 niiden m\u00e4\u00e4rittelyst\u00e4 saa irti monia hyvi\u00e4 pohdintoja\u00a0esim. strategiaan\u00a0liittyen. Risk appetite antaa selk\u00e4rangan liiketoimintapohdiskeluihin ja keskeisint\u00e4 on pit\u00e4\u00e4\u00a0\u00a0ihmiset\u00a0ajan tasalla siit\u00e4 miss\u00e4 menn\u00e4\u00e4n – mit\u00e4 riskej\u00e4 ollaan ottamassa ja miten ne suhteutuvat organisaation kokonaistilanteeseen ja tavoitteisiin. Otamme t\u00e4ss\u00e4 postauksessa esiin muutaman esimerkin, miten yritykset ovat… <\/p>\n

Lue lis\u00e4\u00e4 Riskinottohalukkuuteni on…? – eli Risk appetite, osa II<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[11,12,29,28,17],"class_list":{"0":"post-848","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kokonaisvaltainen-riskienhallinta","7":"tag-kokonaisvaltainen-riskienhallinta","8":"tag-riskienhallinnan-tasot","9":"tag-riskinkantokyky","10":"tag-riskinottohalukkuus","11":"tag-viitekehys","12":"entry"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/848","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=848"}],"version-history":[{"count":39,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/848\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":906,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/848\/revisions\/906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=848"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=848"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=848"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}