![\"\"](\"https:\/\/riskiblogi.fi\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Kolmio_nuolet_0706-300x186.png\")
<\/p>\nEdellisiss\u00e4 kolmessa kirjoituksessa k\u00e4ytiin\u00a0kerros kerrokselta l\u00e4pi tapaa, jonka avulla tarkastelemme riskienhallintaa eri tasoista koostuvana kokonaisuutena. Totesimme, ett\u00e4 strateginen ja kokonaisvaltainen riskienhallinta huomioi riitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 laajuudessa kaikki kolme riskitasoa. Mutta siiloissa ei kannata el\u00e4\u00e4 – jotta riskienhallinta n\u00e4in j\u00e4rjestettyn\u00e4 oikeasti toimisi, t\u00e4ytyy m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 ja j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 eri tasojen v\u00e4linen keskustelu ja viestint\u00e4.\u00a0K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 organisaatiossa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n, mill\u00e4 kriteereill\u00e4 yhdell\u00e4 tasolla tunnistetusta riskist\u00e4 raportoidaan yl\u00f6s- tai alasp\u00e4in kolmiossa:<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Kolmion k\u00e4rkip\u00e4\u00e4st\u00e4 \u201dylh\u00e4\u00e4lt\u00e4\u201d tuleva viestint\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta koko organisaatio on tietoinen sen toimintaan kohdistuvista merkitt\u00e4vimmist\u00e4 riskeist\u00e4. Strateginen riskin\u00e4kemys tukee my\u00f6s strategiaa ja sen viestint\u00e4\u00e4, ja kertoo, mit\u00e4 riskien minimoimiseksi tehd\u00e4\u00e4n & oletetaan organisaatiossa teht\u00e4v\u00e4n.<\/p>\n
Strategisen tason riskikokonaisuudessa on yleens\u00e4 aina joitain elementtej\u00e4, joita ei voida jakaa kovin laajalle piirille. Kuitenkin l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti tieto, jota ei ole jostain erityisest\u00e4 syyst\u00e4 aihetta salata, tulisi viesti\u00e4 avoimesti. Tieto ylimm\u00e4n johdon huolenaiheista auttaa taktisella ja operatiivisella tasolla riskienhallinnan parissa ty\u00f6skentelevi\u00e4 kokonaiskuvan muodostamisessa. Se helpottaa my\u00f6s oman riskienhallinnan roolin ja siihen kohdistuvien odotusten ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n
Taktisella tasolla ollaan vuorovaikutuksessa kaikkiin suuntiin.\u00a0Strategiselta tasolta saadaan viitekehys, jossa riskej\u00e4 tarkastellaan ja takaisin sy\u00f6tet\u00e4\u00e4n tieto liiketoimintayksik\u00f6n l\u00e4hitulevaisuuden merkitt\u00e4vist\u00e4 mahdollisuuksista ja haasteista. Taktinen taso antaa my\u00f6s raamit operatiivisen riskienhallinnan toteuttamiselle. Operatiiviselta tasolta taktiselle nostettavat asiat puolestaan auttavat hahmottamaan, miss\u00e4 riskienhallinnan kokonaisuuden k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteuttamisessa menn\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Mill\u00e4 kriteereill\u00e4 operatiivisen tason riskej\u00e4 sitten nostetaan tarkasteluun ylemm\u00e4lle tasolle? Riskin suuruuteen sitominen on todenn\u00e4k\u00f6isesti helpointa. Se ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 aina ole paras tapa, \u00a0etenkin jos riskit arvotetaan taloudellisen merkitt\u00e4vyytens\u00e4 mukaan. T\u00e4ll\u00f6in jokin yrityksen arvojen tai vaikka toiminnan turvallisuuden kannalta t\u00e4rke\u00e4 asia saattaa j\u00e4\u00e4d\u00e4 ilman k\u00e4sittely\u00e4. Ratkaisuna ongelmaan voi todenn\u00e4k\u00f6isesti hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4\u00a0riskien kategorisointia, jolloin \u00a0tietyist\u00e4 teemoista, esim. arvoihin liittyvist\u00e4 asioista voidaan koostaa yhteenvetoja riskiviestint\u00e4\u00e4 ja -raportointia varten.<\/p>\n
\u201dAlhaalta yl\u00f6s\u201d -tapahtuva viestint\u00e4 (opertaviiselta taktiselle tasolle) on toimivalle riskienhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4lle t\u00e4rke\u00e4\u00e4 etenkin\u00a0siksi, ett\u00e4 riskikolmion alemmilla tasoilla saatetaan tunnistaa asioita tai huolenaiheita, joihin ylemmill\u00e4 tasolla ei ole suoraa n\u00e4kym\u00e4\u00e4. N\u00e4m\u00e4 saattavat kokonaisuuteen liitettyn\u00e4 tai useassa eri yksik\u00f6ss\u00e4 samantapaisina toistuessaan olla merkityksellisi\u00e4\u00a0kokonaisriskikuvan kannalta. Ne voivat tuoda esiin my\u00f6s n\u00e4k\u00f6kulmia tai asioita, joihin t\u00e4ytyy ottaa kantaa riskienhallintajohdon tasolla.\u00a0Riskienhallinnan prosessia k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n t\u00e4ll\u00f6in tavallaan tunnistettujen huolien keskusteluun nostamisen ty\u00f6kaluna.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Edellisiss\u00e4 kolmessa kirjoituksessa k\u00e4ytiin\u00a0kerros kerrokselta l\u00e4pi tapaa, jonka avulla tarkastelemme riskienhallintaa eri tasoista koostuvana kokonaisuutena. Totesimme, ett\u00e4 strateginen ja kokonaisvaltainen riskienhallinta huomioi riitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 laajuudessa kaikki kolme riskitasoa. Mutta siiloissa ei kannata el\u00e4\u00e4 – jotta riskienhallinta n\u00e4in j\u00e4rjestettyn\u00e4 oikeasti toimisi, t\u00e4ytyy m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 ja j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 eri tasojen v\u00e4linen keskustelu ja viestint\u00e4.\u00a0K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 organisaatiossa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n,… <\/p>\n