{"id":1288,"date":"2019-05-03T19:44:47","date_gmt":"2019-05-03T19:44:47","guid":{"rendered":"https:\/\/riskiblogi.fi\/?p=1288"},"modified":"2019-05-06T03:08:50","modified_gmt":"2019-05-06T03:08:50","slug":"riskienhallinta-valtionhallinnossa-erilaista-mutta-samanlaista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskiblogi.fi\/?p=1288","title":{"rendered":"Riskienhallinta valtionhallinnossa &#8211; erilaista mutta samanlaista"},"content":{"rendered":"<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #76b2cb;\">Matkalla tuntemattomaan<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0Emme olekaan Riskiblogissa aiemmin k\u00e4sitelleet riskienhallintaa julkishallinnon n\u00e4k\u00f6kulmasta, puhtaasti siit\u00e4 syyst\u00e4, ett\u00e4 se ei meille kummallekaan ole ollut tuttua ennest\u00e4\u00e4n. Nyt p\u00e4\u00e4timme laajentaa n\u00e4k\u00f6kulmaamme ja selvitt\u00e4\u00e4 miten riskienhallinta n\u00e4kyy valtionhallinnosta. T\u00e4t\u00e4 varten l\u00e4hdimme tapaamaan\u00a0 Valtioneuvoston apulaiscontroller Esko Mustosta ja<span style=\"background-color: #ffffff;\"> neuvottelevaa virkamiest\u00e4\u00a0 Mikko Saarista, jotka py\u00f6ritt\u00e4v\u00e4t sis\u00e4isen valvonnan ja riskienhallinnan neuvottelukuntaa valtiovarainministeri\u00f6ss\u00e4 ja yst\u00e4v\u00e4llisesti lupautuivat avaamaan aihetta meille ja blogin lukijoille.\u00a0\u00a0<\/span>Valtioneuvoston asettaman neuvottelukunnan vastuualueena on valtionhallinnon sis\u00e4inen valvonta ja riskienhallinta. Sen fokus on ministeri\u00f6iss\u00e4 ja niiden suorassa ohjauksessa olevissa virastoissa, mutta esim. liikelaitoksiakin vastuualueelle kuuluu.\u00a0N\u00e4it\u00e4 itsen\u00e4isesti riskienhallintansa organisoinnista vastuullisia virastoja (yksikk\u00f6j\u00e4) on yhteens\u00e4 noin 70.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #76b2cb;\">Laki ja asetus, luonnollisesti<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"background-color: #ffffff;\">Koska puhutaan julkisesta sektorista, taustalla on tietenkin laki &#8211; t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa talousarviolaki. Lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 velvoittaa sis\u00e4isen valvonnan j\u00e4rjest\u00e4miseen.\u00a0 Suoranaisesti yksikk\u00f6jen riskienhallintaa ei mainita, mutta\u00a0<\/span>halu noudattaa hyv\u00e4\u00e4 hallintotapaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 vaatii riskienhallinnan j\u00e4rjest\u00e4mist\u00e4.\u00a0 Sis\u00e4isen valvonnan ja riskienhallinnan neuvottelukunta on perustettu toimimaan informaatiokanavana ja keskustelufoorumina eri ministeri\u00f6iden ja muiden yksikk\u00f6jen v\u00e4lill\u00e4 &#8211; toiminnan koordinoinnin ja parhaiden k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen v\u00e4lineen\u00e4 siis. Tarkoitus on my\u00f6s antaa suosituksia riskienhallinnan j\u00e4rjest\u00e4miseen eri yksik\u00f6iss\u00e4. Varsinaisen riskienhallintaprosessin tuottaman riskitiedon k\u00e4sittely tapahtuu itse yksik\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Neuvottelukunta on perustettu vuonna 2002 ja se on aloittanut t\u00e4n\u00e4 vuonna nelj\u00e4nnen toimikautensa, joista jokainen kest\u00e4\u00e4 kolme vuotta. Se on jakautunut kahteen &#8221;osastoon&#8221;: riskienhallintaan ja sis\u00e4iseen tarkastukseen. J\u00e4senin\u00e4 neuvottelukunnassa on edustajia yksik\u00f6ist\u00e4, jotka kaikki toimivat riskienhallinnan teht\u00e4viss\u00e4 oman toimintansa ohessa.\u00a0 Sill\u00e4 on valtion talousarviosta annetun asetuksen mukaisesti seuraavat teht\u00e4v\u00e4t tiivistettyn\u00e4:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">1) seurata ja arvioida sis\u00e4isen valvonnan ja riskienhallinnan j\u00e4rjest\u00e4misen tilaa ja menettelyit\u00e4 valtionhallinnossa<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">2) tehd\u00e4 aloitteita sis\u00e4isen valvonnan ja sen osana olevan riskienhallinnan kehitt\u00e4miseksi;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">3) sovittaa yhteen eri viranomaisten, virastojen ja laitosten menettelyit\u00e4 sis\u00e4isess\u00e4 valvonnassa ja\u00a0 sek\u00e4 valmistella t\u00e4ss\u00e4 tarvittavia toimenpiteit\u00e4;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">4) seurata ja arvioida sis\u00e4isen tarkastuksen j\u00e4rjest\u00e4misen tilaa, toiminnan laatua ja tuloksellisuutta ja kehitt\u00e4mist\u00e4<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">5) j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 eri virastojen ja laitosten sis\u00e4isen tarkastuksen yhteisty\u00f6t\u00e4<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">6) seurata ja arvioida valtion virastojen ja laitosten toiminnassa tehtyjen tai valtion tai sen vastuulla oleviin varoihin tai omaisuuteen kohdistuneiden v\u00e4\u00e4rink\u00e4yt\u00f6sten ja rikosten tilannetta<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">7) koota yhteen ja levitt\u00e4\u00e4 hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 samoin kuin valmistella ehdotuksia suosituksiksi ja antaa lausuntoja toimialansa asioissa<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #76b2cb;\">Raamit tekemiselle<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: center;\">Neuvottelukunnan toimintaa ohjaa toimintasuunnitelma, jossa uusimmalle toimikaudelle on p\u00e4\u00e4teemoiksi nostettu esiin mm.:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: center;\">Selvitys tarpeesta laajentaa riskien- ja jatkuvuudenhallinta valtioneuvostotasoiseksi<\/li>\n<li style=\"text-align: center;\">Hallinnonalojen ja virastojen sis\u00e4isen riskienhallinnan tilannekuvan tuottaminen<\/li>\n<li style=\"text-align: center;\">Riskienhallinnan hyvien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen yhteen kokoaminen ja levitt\u00e4minen mm. ajankohtaisilla teemaesityksill\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\">Neuvottelukunta on valinnut riskienhallinnan viitekehykseksi ISO31000 standardin, jonka perittaatteita noudatetaan soveltuvin osin. Valitsemalla yleisesti tunnustetun viitekehyksen toiminnan pohjaksi, on tavoiteltu yhten\u00e4isyytt\u00e4 ja tehokkuutta eri yksik\u00f6iden toimintaan, vaikkakin viitekehyst\u00e4 on muokattu valtionhallintoon hieman paremmin istuvaksi.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #76b2cb;\">Ja mit\u00e4 havaitsimmekaan<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: center;\">Odotuksemme oli, ett\u00e4 valtionhallinnossa riskienhallintaan olisi kehitetty t\u00e4ysin oma toimintamalli ja haasteet eroaisivat merkitt\u00e4v\u00e4sti kaupallisten toimijoiden riskienhallinnan kompastuskivist\u00e4. N\u00e4in ei kuitenkaan (yll\u00e4tykseksemme) ole, vaan riskienhallinnan j\u00e4rjest\u00e4misen ja toteuttamisen haasteet kuulostivat hyvin samanlaisilta kuin esim. ne, joihin olemme itse t\u00f6rm\u00e4nneet. Suurin haaste liittyi &#8211; yll\u00e4tys, yll\u00e4tys &#8211; yhdenmukaisen k\u00e4sitteist\u00f6n ja k\u00e4sityksen koostaminen siit\u00e4 mist\u00e4 puhutaan silloin,kun puhutaan riskienhallinnasta.\u00a0 My\u00f6s vaikutussuhteet Esko ja Mikko n\u00e4kiv\u00e4t hyvin monimutkaisina, samoin sen, miten kukin ministeri\u00f6 pystyy k\u00e4sitelt\u00e4viin asioihin vaikuttamaan.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Tuttuja aiheita, joita on k\u00e4sitelty t\u00e4ss\u00e4kin blogissa monesti ja monesta n\u00e4k\u00f6kulmasta. Valtionhallinnossa muuten t\u00e4m\u00e4 riskienhallinnan sis\u00e4ll\u00f6n m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen on erityisen mielenkiintoista, kun miettii, millaisia asioita virastoissa ja ministeri\u00f6iss\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n: esim. kansakunnan turvallisuus tai veronmaksajiin kohdistuvat taloudelliset riskit &#8211; hui! Tai vaikka hyvin yleinen esimerkki ty\u00f6turvallisuus &#8211; valtionhallinnossa t\u00e4t\u00e4 mietit\u00e4\u00e4n monesta eri n\u00e4k\u00f6kulmasta: onko kyseess\u00e4 yksik\u00f6iden ty\u00f6ntekij\u00f6iden turvallisuus jokap\u00e4iv\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6nteossa, vai puhutaanko ty\u00f6turvallisuudesta ty\u00f6turvallisuuslains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n s\u00e4\u00e4t\u00e4misen kannalta?<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Toki valtionhallinnolla on omat erityispiirteens\u00e4kin, kuten hyvin hajautunut rakenne, joka heijastuu v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 riskienhallinnan koordinointity\u00f6h\u00f6n.\u00a0 Mikko ja Esko k\u00e4yttiv\u00e4t havainnollistavana esimerkkin\u00e4 mm. toimitusjohtajan\u00a0 vs. p\u00e4\u00e4ministerin aseman vertailua: konsernin ylin johto vastaa aina viime k\u00e4dess\u00e4 riskeist\u00e4, mutta p\u00e4\u00e4ministerill\u00e4 ei ole t\u00e4ss\u00e4 suhteessa samanlaista asemaa. Hajautunut rakenne my\u00f6s hankaloittaa jonkin verran t\u00e4ht\u00e4imess\u00e4 olevaa riskien peilausta tavoitteita vastaan, nimitt\u00e4in yl\u00e4tason kokoaminen riskeist\u00e4 &#8211; se strategisten riskien taso &#8211; on haastavaa, sill\u00e4 yksik\u00f6t fokusoituvat vahvasti pienempiin asiakokonaisuuksiin ja strategisen riskienhallinnan kokoava taso tavallaan puuttuu. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy my\u00f6s juuri hyv\u00e4ksytyss\u00e4 toimintasuunnitelmassa: tavoiteet ovat melko yl\u00e4tasoisia ja yksi keskeinen tavoite on ensimm\u00e4isen tilannekuvan tuottaminen riskienhallinnan ja sis\u00e4isen valvonnan\u00a0 j\u00e4rjest\u00e4misest\u00e4.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Vaikka haasteita on ja l\u00e4ht\u00f6kohtana on kohtalaisen hajautunut tilanne, Esko ja Mikko olivat tosi innostuneita riskienhallinnan kehitt\u00e4misest\u00e4, sill\u00e4 neuvottelukunnan kautta he p\u00e4\u00e4sev\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 luomaan yksik\u00f6ille yhtein\u00e4iset riskienhallinnan raamit ja j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n k\u00e4denj\u00e4lkens\u00e4 historiaan &#8211; sit\u00e4h\u00e4n me kaikki alalla taidamme tavoitella \ud83d\ude42\u00a0L\u00e4hdimme valtiovarainministeri\u00f6st\u00e4 tyytyv\u00e4isin\u00e4: yleisesti tiet\u00e4v\u00e4mpin\u00e4 ja iloisina siit\u00e4, ett\u00e4 siell\u00e4 on asialle omistautuneita ja innostuneita riskienhallinnan kehitt\u00e4ji\u00e4. Ja tietenkin ilahtuneina siit\u00e4, ett\u00e4 erilaisuudesta huolimatta taidamme suurimmaksi osaksi kaikki painia samantyyppisten\u00a0 haasteiden kanssa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><span style=\"color: #76b2cb;\"><a style=\"color: #76b2cb;\" href=\"https:\/\/vm.fi\/sisaisen-valvonnan-ja-riskienhallinnan-neuvottelukunta\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sis\u00e4isen valvonna ja riskienhallinnan neuvottelukunnan nettisivut<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Matkalla tuntemattomaan \u00a0Emme olekaan Riskiblogissa aiemmin k\u00e4sitelleet riskienhallintaa julkishallinnon n\u00e4k\u00f6kulmasta, puhtaasti siit\u00e4 syyst\u00e4, ett\u00e4 se ei meille kummallekaan ole ollut tuttua ennest\u00e4\u00e4n. Nyt p\u00e4\u00e4timme laajentaa n\u00e4k\u00f6kulmaamme ja selvitt\u00e4\u00e4 miten riskienhallinta n\u00e4kyy valtionhallinnosta. T\u00e4t\u00e4 varten l\u00e4hdimme tapaamaan\u00a0 Valtioneuvoston apulaiscontroller Esko Mustosta ja neuvottelevaa virkamiest\u00e4\u00a0 Mikko Saarista, jotka py\u00f6ritt\u00e4v\u00e4t sis\u00e4isen valvonnan ja riskienhallinnan neuvottelukuntaa valtiovarainministeri\u00f6ss\u00e4 ja yst\u00e4v\u00e4llisesti&hellip; <\/p>\n<p class=\"toivo-read-more\"><a href=\"https:\/\/riskiblogi.fi\/?p=1288\" class=\"more-link\">Lue lis\u00e4\u00e4 <span class=\"screen-reader-text\">Riskienhallinta valtionhallinnossa &#8211; erilaista mutta samanlaista<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[18],"class_list":{"0":"post-1288","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kokonaisvaltainen-riskienhallinta","7":"tag-iso31000","8":"entry"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1288","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1288"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1288\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1574,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1288\/revisions\/1574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1288"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1288"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1288"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}