{"id":1212,"date":"2018-12-11T16:17:55","date_gmt":"2018-12-11T16:17:55","guid":{"rendered":"https:\/\/riskiblogi.fi\/?p=1212"},"modified":"2018-12-12T10:43:57","modified_gmt":"2018-12-12T10:43:57","slug":"tasapainoilua-harmaalla-alueella-korruptioriskin-hallinta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskiblogi.fi\/?p=1212","title":{"rendered":"Tasapainoilua harmaalla alueella – korruptioriskin hallinta"},"content":{"rendered":"

Riskiblogissa k\u00e4sittelemme riskienhallinnan kentt\u00e4\u00e4 laidasta laitaan ja t\u00e4ll\u00e4 kertaa halusimme kirjoittaa eritt\u00e4in mielenkiintoisesta, mutta hieman vaikeasti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4st\u00e4 aiheesta, korruptioriskin hallinnasta. Tapasimme marraskuisena maanantaiaamuna hyv\u00e4n kahvin ja runsaan aamupalalautasen \u00e4\u00e4rell\u00e4 korruptioriskin ehk\u00e4isemisen ja hallitsemisen asiantuntijan Anna <\/span>Rombergin<\/span> ja juttelimme hyv\u00e4n tovin aiheesta, erityisesti kotimaisen, kansainv\u00e4lisesti toimivan konsernin n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/span><\/p>\n

Suomi sijoittuu kansainv\u00e4lisiss\u00e4 tutkimuksissa, kuten <\/span>Transparency<\/span> Internationalin<\/span> Corruption<\/span>Perception<\/span> Index, vuodesta toiseen listan k\u00e4rkeen vakaana toimintaymp\u00e4rist\u00f6n\u00e4, jossa korruptio on hyvin v\u00e4h\u00e4ist\u00e4. Luottamus omaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n vaikuttaa siihen, ett\u00e4 suomalaisyrityksiss\u00e4 korruptioriskin mahdollisuus j\u00e4tet\u00e4\u00e4n usein pienelle huomiolle. Sen hallitsemiseen liittyv\u00e4t prosessit ovat haastateltavamme mukaan jopa vanhanaikaisia ja usein puutteellisia.<\/span><\/p>\n

Korruptioriski <\/span>kansainv\u00e4lisess\u00e4<\/span> toiminnassa<\/span><\/span><\/h3>\n

Kansainv\u00e4lisesti toimivien yritysten liiketoiminnassa aihe kuitenkin korostuu, <\/span>kun\u00a0 l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n\u00a0<\/span>maihin, joiden kulttuuri eroaa voimakkaasti omastamme. Korruptioriskin mahdollisuuden kielt\u00e4mist\u00e4 kansainv\u00e4lisess\u00e4 liiketoiminnassa voisi verrata p\u00e4\u00e4n pist\u00e4mist\u00e4 pensaaseen. Halusimme tai emme, korruptiota esiintyy siell\u00e4 miss\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n kauppaa ja sen kielt\u00e4minen altistaa yrityksen tiedostamattomalle riskinotolle.<\/span><\/p>\n

No, kansainv\u00e4lisesti toimivan yrityksen siis kannattaa olla asiasta tietoinen (Suomen toimintoihin keskittyvien organisaatioiden korruptioriskist\u00e4\u00a0ehk\u00e4 lis\u00e4\u00e4 my\u00f6hemm\u00e4ss\u00e4 postauksessa). Ent\u00e4 sitten? Haastateltavamme painottaa yhteiskuntarakenteiden erojen ymm\u00e4rt\u00e4misen t\u00e4rkeytt\u00e4. Suomen erityispiirre on korkea luottamus yhteiskunnan instituutioihin, sek\u00e4 luottamus yksil\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4; liiketoiminnassa luotetaan monesti toisen sanaan jopa ilman muodollisia sopimuksia. Kauempana suomesta yhteiskunnallinen konteksti ja kulttuuri, johon ihmiset ovat kasvaneet, on aivan erilainen. Anna korostaa, ettei erilainen tarkoita huonompaa tai sit\u00e4, ett\u00e4 ihmiset olisivat n\u00e4iss\u00e4 kulttuureissa jotenkin \u201dpahoja\u201d. Pointti on siin\u00e4, ett\u00e4 esimerkiksi entisen Neuvostoliiton maissa ihmiset ovat kasvaneet yhteiskunnassa, jossa selvi\u00e4misen ja menestymisen edellytykset olivat aivan toiset kuin Suomessa tai L\u00e4nsi-Eurooppalaisessa yhteiskunnassa. T\u00e4llaisten kulttuuristen tekij\u00f6iden ymm\u00e4rt\u00e4minen ja huomioiminen on korruptioriskin hallinnan ytimess\u00e4.<\/span><\/p>\n

Juttelimme my\u00f6s paljon erityisesti myyntiin liittyvist\u00e4 kannustimista ja niiden ohjausvaikutuksesta. Anna toi esiin, ett\u00e4 Suomessa asuessa voi olla vaikea hahmottaa sit\u00e4, ett\u00e4 joissain maissa koko perheen \u2013 ehk\u00e4 jopa suvun \u2013 elanto voi riippua yhdest\u00e4 ansaitsijasta.\u00a0 T\u00e4ll\u00f6in eettisyys ja yrityksen arvot voivat j\u00e4\u00e4d\u00e4 paitsioon kauppoja tavoiteltaessa. T\u00e4llaisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 korostuvat my\u00f6s konsernitason ohjauksen vaikutusten ymm\u00e4rt\u00e4misen riskit, esim. tilanne, jossa konsernitasolta kiellet\u00e4\u00e4n jonkun transaktion l\u00e4pivienti tai k\u00e4sky pid\u00e4tt\u00e4yty\u00e4 tietyst\u00e4 asiakkuudesta.\u00a0 T\u00e4ll\u00f6in on huolehdittava siit\u00e4, ett\u00e4 tilanne on oikeudenmukainen my\u00f6s maassa toimivalle organisaatiolle ja myyjille, jos esim. bonukset ovat sidoksissa kyseisiin transaktioihin\/asiakkuuksiin.<\/span><\/p>\n

Korruptioriskin hallinta<\/span><\/h3>\n

Korruptioriskin hallinnan ydin on l\u00e4pin\u00e4kyvyys ja tiedostettu riskinotto. Anna kertoo, ett\u00e4 jos korruptioriski\u00e4 halutaan hallita tehokkaasti, tulee sit\u00e4 varten olla rakennettuna toimiva prosessi ja osoitettuna oikeat resurssit. Prosessi koostuu kontrolleista ja kriteereist\u00e4, joita noudattamalla varmistetaan, ett\u00e4 liiketoiminnassa osataan ottaa <\/span>compliance-toiminto<\/span> mukaan yksitt\u00e4isen kaupan tai vaikka yritysoston valmisteluun riitt\u00e4v\u00e4n aikaisessa vaiheessa. <\/span><\/p>\n

Uusia kansainv\u00e4lisi\u00e4 <\/span>toimintoja, kauppoja tai myynti\u00e4 suunnitellessa voidaan alkuk\u00e4sitys kohdemaasta muodostaa edell\u00e4 mainitun <\/span>Corruption<\/span> Perception<\/span> Indexin avulla. Se antaa kuitenkin vain yleiskuvan kohteena olevasta toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4, jota Annan mukaan tulee t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 suunnitellun transaktion yksityiskohtien arvioinnilla. <\/span>Compliancen<\/span> teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on mietti\u00e4, voidaanko kyseist\u00e4 transaktiota ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n l\u00e4hte\u00e4 toteuttamaan. Jos riskin uskotaan olevan hallittavissa, on <\/span>compliance<\/span> mukana prosessin alusta loppuun varmistamassa, ett\u00e4 se t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kaikki lain ja yrityksen itselleen asettamat vaatimukset tehokkaan ja tietoisen riskienhallinnan avulla.\u00a0Huomiota kannattaa kiinnitt\u00e4\u00e4 kaupan yksityiskohtiin; miksi transaktio tehd\u00e4\u00e4n, millainen vastapuoli on (onko kyseess\u00e4 perheyhti\u00f6, yksityishenkil\u00f6, valtion viranomainen jne.), miten transaktio on rakennettu ja miksi se on rakennettu juuri suunnitellulla tavalla. Selke\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4ksi rakennettu suora kauppa voi olla riskirajojen puitteissa jopa korkean korruption maassa, kun taas monimutkainen monen v\u00e4lik\u00e4den ja <\/span>kytkyn<\/span> kautta rakennettu liiketoimintakuvio voi ylitt\u00e4\u00e4 riskinkantokyvyn matalammankin korruption ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/span><\/p>\n

Maailma ei ole mustavalkoinen ja Anna totesikin, ett\u00e4 <\/span>viranomaisetkin<\/span> ottavat huomioon yrityksen korruptiovastaiset prosessit ja j\u00e4rjestelm\u00e4t kun tutkivat asiaa. <\/span>Vaikka suuryrityksille ladataan kovia odotuksia t\u00e4ll\u00e4 saralla, parhaiten odotuksiin vastataan siten, ett\u00e4 yritys pystyy osoittamaan tehneens\u00e4 aidosti kaiken mahdollisen riskin pienent\u00e4miseksi. Jos yritys\u00a0<\/span>havaitsee v\u00e4\u00e4rink\u00e4yt\u00f6ksi\u00e4, niist\u00e4 pit\u00e4isi <\/span>raportoida viranomaisille, varsinkin jos <\/span>toiminta on kansainv\u00e4listen lakien soveltamisalueella (<\/span>esim. <\/span>US <\/span>Foreign<\/span> Corruption<\/span> Practices<\/span> Act <\/span>tai<\/span> UK <\/span>Bribery<\/span> Act)<\/span>.<\/span> T\u00e4m\u00e4n vuoksi <\/span>systemaattiset <\/span>ja <\/span>koko toimintaa kattavat<\/span> prosessit ovat t\u00e4rkeit\u00e4.<\/span> Anna kuitenkin painottaa, ett\u00e4 pelkk\u00e4 olemassa oleva prosessi ja siihen liittyv\u00e4t, huolella t\u00e4ytetyt lomakkeet eiv\u00e4t riit\u00e4. Esimerkillisen prosessin mukaisesti tehdyt huonot p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat edelleen huonoja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja voivat johtaa v\u00e4\u00e4rink\u00e4yt\u00f6ksen mukaiseen rangaistukseen kansainv\u00e4lisess\u00e4 oikeudessa.<\/span><\/p>\n

Asettuminen riskiblogin viitekehykseen<\/span><\/h3>\n

Juttelimme lopuksi siit\u00e4, ett\u00e4 korruptioriskin hallinta asettuu my\u00f6s aika selke\u00e4sti Riskiblogin kolmen tason kehikkoon. N\u00e4kyvin osa riskinhallintaa on organisatoriset kontrollit eli <\/span>code<\/span> of <\/span>conduct-julkilausumat<\/span> ja sis\u00e4iset ohjeet siit\u00e4, kenelt\u00e4 organisaation edustajat voivat hyv\u00e4ksy\u00e4 mink\u00e4kin arvoisen lahjan tai lounaan tms. Operatiivisella tasolla riskinhallinnan voidaan t\u00e4ll\u00f6in olettaa olevan hallinnassa. Liiketoimintatasolla riskin hallintaa tukee <\/span>compliance<\/span> prosessi, joka ohjaa kumppanien ja liiketoimintamahdollisuuksien valinnassa ja hallinnassa. Strategisella tasolla saadaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon tukea <\/span>compliance-toiminnosta<\/span>, mutta toiminnan ymm\u00e4rt\u00e4minen, l\u00e4pin\u00e4kyvyys ja tietoinen, monipuolinen analysointi ovat avainasemassa kun valitaan toteutettavaksi liiketoimintamahdollisuus, jonka k\u00e4\u00e4nt\u00f6puolena ovat toiminnan eettisyyteen liittyv\u00e4t riskit.<\/span><\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Riskiblogissa k\u00e4sittelemme riskienhallinnan kentt\u00e4\u00e4 laidasta laitaan ja t\u00e4ll\u00e4 kertaa halusimme kirjoittaa eritt\u00e4in mielenkiintoisesta, mutta hieman vaikeasti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4st\u00e4 aiheesta, korruptioriskin hallinnasta. Tapasimme marraskuisena maanantaiaamuna hyv\u00e4n kahvin ja runsaan aamupalalautasen \u00e4\u00e4rell\u00e4 korruptioriskin ehk\u00e4isemisen ja hallitsemisen asiantuntijan Anna Rombergin ja juttelimme hyv\u00e4n tovin aiheesta, erityisesti kotimaisen, kansainv\u00e4lisesti toimivan konsernin n\u00e4k\u00f6kulmasta. Suomi sijoittuu kansainv\u00e4lisiss\u00e4 tutkimuksissa, kuten Transparency Internationalin CorruptionPerception… <\/p>\n

Lue lis\u00e4\u00e4 Tasapainoilua harmaalla alueella – korruptioriskin hallinta<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1212","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kokonaisvaltainen-riskienhallinta","7":"entry"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1212","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1212"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1212\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1263,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1212\/revisions\/1263"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1212"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1212"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1212"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}