{"id":1106,"date":"2018-11-19T05:19:23","date_gmt":"2018-11-19T05:19:23","guid":{"rendered":"https:\/\/riskiblogi.fi\/?p=1106"},"modified":"2018-11-19T05:20:58","modified_gmt":"2018-11-19T05:20:58","slug":"pk-yrityksen-riskienhallinta-vallatonta-menoa-vai-integroitua-pohdintaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskiblogi.fi\/?p=1106","title":{"rendered":"PK-yrityksen riskienhallinta – vallatonta menoa vai integroitua pohdintaa?"},"content":{"rendered":"

Kirjoituksissamme on t\u00e4h\u00e4n asti korostunut ajatus riskienhallinnan m\u00e4\u00e4r\u00e4muotoisuudesta. Olemme l\u00e4hestyneet riskienhallinnan teemaa enimm\u00e4kseen korporaation\u00e4k\u00f6kulmasta, jossa tehokas riskienhallinta on tiedostettua ja prosessimuotoista –\u00a0 eli sit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n tietyn m\u00e4\u00e4ritetyn raamin mukaan ja ohjataan vuosikellotyyppisell\u00e4 ratkaisulla. L\u00e4hestymistapa on luonnollinen isommille organisaatioille, joissa oikeastaan kaikki tekeminen on ohjattu toimimaan tietyiss\u00e4 raameissa, jotta joukot saadaan tekem\u00e4\u00e4n yhdenmukaista ja kesken\u00e4\u00e4n vertailukelpoista ty\u00f6t\u00e4 raportoinnin sy\u00f6tteeksi. T\u00e4m\u00e4 postaus esittelee kuitenkin hieman toisenlaisen n\u00e4k\u00f6kulman riskienhallinnan tekemiseen ja integroitumiseen liiketoimintaan, nimitt\u00e4in luupin alla on nyt riskienhallinta pk-yrityksess\u00e4.<\/span><\/p>\n

Totuttua suuren organisaation n\u00e4k\u00f6kulmaa haastaaksemme kutsuimme aamukahville vuoden 2018 parhaaksi ty\u00f6paikaksikin\u00a0<\/em>valitun Integratan toimitusjohtajan ja perustajaosakkaan Riku Heinosen. Integratan liiketoiminta-ajatus on tuottaa humaania HR-alan prosessimuotoilua kokonaispalveluna asiakkaiden tarpeisiin. Juttelimme Rikun kanssa siit\u00e4 miten riskienhallinta on n\u00e4kynyt heid\u00e4n tekemisess\u00e4\u00e4n yrityksen 10 vuoden historian aikana. Yritys on t\u00e4ss\u00e4 ajassa kasvanut kolmen hengen start-upista l\u00e4hes 60 henke\u00e4 ty\u00f6llist\u00e4v\u00e4ksi, kasvuhakuiseksi pk-yritykseksi.<\/p>\n

Haastattelussa k\u00e4vi heti ilmi, ett\u00e4 pieness\u00e4 yrityksess\u00e4 ei ole m\u00e4\u00e4r\u00e4muotoista riskienhallintaa tai\u00a0 tiukkaa m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4 sille, mit\u00e4 riskienhallinta on. Integratan maailmassa riskienhallintaa ei ole kategorisoitu ja tiivistetty omaksi prosessikseen, vaan se n\u00e4ytt\u00e4ytyy orgaanisena osana yrityksen tekemist\u00e4 ja kulttuuria.\u00a0 Vaikka m\u00e4\u00e4r\u00e4muotoista prosessia ei ole, kaikessa tekemisess\u00e4 – ja erityisesti strategiaa k\u00e4sitelt\u00e4ess\u00e4 – k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n kuitenkin my\u00f6s riskin\u00e4k\u00f6kulmaa. Kasvuyritykselle tyypillisesti keskustelussa\u00a0 korostetaan enemm\u00e4nkin mahdollisuuksia ja niiden hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. Mahdollisuuksien korostaminen olikin mielest\u00e4mme virkist\u00e4v\u00e4\u00e4, sill\u00e4 todella useinhan riskienhallinnassa keskityt\u00e4\u00e4n siihen, mik\u00e4 voi menn\u00e4 pieleen, vaikka kokonaisvaltaisen riskienhallinan m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4n mahdollisuudet kuuluvatkin.<\/p>\n

Integratan tarina heijastelee mielest\u00e4mme hyvin yrityksen riskikuvan muutosta elinkaaren eri vaiheissa. Riku erotteleekin riskien mietinn\u00e4n jakautuneen perustamisvaiheeseen, varovaisen kasvun vaiheeseen ja liiketoiminnan vakiintumiseen.<\/p>\n

Yrityksen perustamisvaiheessa\u00a0 riskej\u00e4 mietittiin l\u00e4hinn\u00e4 itse yritt\u00e4jyyteen liittyen: mit\u00e4 yritt\u00e4jyyteen liittyv\u00e4t riskit merkitsisiv\u00e4t toteutuessaan omalle uralle tai koko muulle el\u00e4m\u00e4lle.<\/p>\n

Kun liiketoiminta l\u00e4hti rullaamaan varovaisella kasvulla, t\u00e4rkeimm\u00e4t riskit olivat kahdentyyppisi\u00e4. Ensimm\u00e4inen, tiukasti liiketoimintaan liittyv\u00e4 riski, oli yksitt\u00e4isten asiakkuuksien ja tarjouskilpailujen merkitys. Suuren yrityksen iso tarjouspyynt\u00f6 saattoi olla houkutteleva mahdollisuus, mutta k\u00e4\u00e4nt\u00f6puolena olivat omaan kokoon suhteutettuna mahdollisesti liian suuret vaatimukset ja sopimussakot. Toinen pienen yrityksen ensimm\u00e4isiin askeliin liittyv\u00e4 riski olivat henkil\u00f6st\u00f6n rekrytointiin liittyv\u00e4t kysymykset. Rikun mukaan suurimmat huolenaiheet voi tiivist\u00e4\u00e4 kysymyksiin : ”jos nyt palkkaamme, pystymmek\u00f6 kolmen kuukauden kuluttua maksamaan palkkaa ja toisaalta, miten onnistua rekryiss\u00e4 niin, ett\u00e4 pieneen tiimiin l\u00f6ytyy kulttuuriin sopivia yksil\u00f6it\u00e4”.<\/p>\n

Yrityksen kasvu ja toiminnan vakiintuminen ovat muuttaneet riskikuvaa ja nykyisell\u00e4\u00e4n yksitt\u00e4isen huonosti valitun projektin riskit eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 kaada koko liiketoimintaa. Riskiteema, johon kasvu ja toiminnan vakiintuminen ei yrityskulttuuristaan ja johtamisestaan tarkkana olevalle yritykselle ole tuonut helpotusta (ja jonka Riku edelleen nime\u00e4\u00e4 yrityksen yhdeksi suurimmista riskeist\u00e4) on henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4:\u00a0 sopiiko uusi ty\u00f6ntekij\u00e4 joukkoon?\u00a0 T\u00e4t\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4\u00e4 riski\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n hallitsemaan mm. niin, ett\u00e4 t\u00f6it\u00e4 yrityksest\u00e4 hakisivat vain l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti yrityskulttuuriin sopivat osaajat – konkreettisena osoituksena t\u00e4st\u00e4 keinosta Integratan persoonalliset rekrytointi-ilmoitukset, joiden huumori on miltei yht\u00e4 kieroa kuin yrityksen toimitusjohtajan.<\/p>\n

Integrata on kasvanut nyt kokoon, jossa yrityksen omistajat eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 pysty olemaan mukana kaikessa operatiivisessa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa usein alkaa hallinnollisen kerroksen rakentaminen, kun omistajien vastuita delegoidaan eteenp\u00e4in. Tarvittaisiinko nyt siis jo muodollisempaa riskiprosessia? Vai voiko riskienhallinta toteutua itsest\u00e4\u00e4n olemalla orgaaninen osa yrityskulttuuria ja tapaa tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, kuten t\u00e4h\u00e4nkin asti? Riku itse ei n\u00e4e m\u00e4\u00e4r\u00e4muotoista prosessia tarpeellisena (ainakaan viel\u00e4), vaan luottaa yhteisiin strategia- ja mahdollisuus\/uhka -pohdintoihin sek\u00e4 itseohjautuvaan ty\u00f6skentelyyn. T\u00e4m\u00e4 keskustelukahvittelumme j\u00e4ttikin meid\u00e4t miettim\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 jos riskienhallinta on liiketoiminnalle elint\u00e4rke\u00e4\u00e4, eik\u00f6 sen kuuluisi silloin olla osa kaikkien yksil\u00f6iden ja tiimien ty\u00f6kaluvalikoimaa ilman, ett\u00e4 joku ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 sen sinne m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kirjoituksissamme on t\u00e4h\u00e4n asti korostunut ajatus riskienhallinnan m\u00e4\u00e4r\u00e4muotoisuudesta. Olemme l\u00e4hestyneet riskienhallinnan teemaa enimm\u00e4kseen korporaation\u00e4k\u00f6kulmasta, jossa tehokas riskienhallinta on tiedostettua ja prosessimuotoista –\u00a0 eli sit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n tietyn m\u00e4\u00e4ritetyn raamin mukaan ja ohjataan vuosikellotyyppisell\u00e4 ratkaisulla. L\u00e4hestymistapa on luonnollinen isommille organisaatioille, joissa oikeastaan kaikki tekeminen on ohjattu toimimaan tietyiss\u00e4 raameissa, jotta joukot saadaan tekem\u00e4\u00e4n yhdenmukaista ja kesken\u00e4\u00e4n vertailukelpoista… <\/p>\n

Lue lis\u00e4\u00e4 PK-yrityksen riskienhallinta – vallatonta menoa vai integroitua pohdintaa?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[56,8,13],"class_list":{"0":"post-1106","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-kokonaisvaltainen-riskienhallinta","7":"tag-pk-yritys","8":"tag-riskienhallinta","9":"tag-strategia","10":"entry"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1106","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1106"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1106\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1202,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1106\/revisions\/1202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/riskiblogi.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}